12月17日，以“同心笃行 聚力成势”为主题的百得厨卫2026年度营销会议在广东·中山隆重举行。大会系统总结2025年国内营销工作，深刻研判当前市场形势，全面部署新一年的战略方向与核心任务，凝聚共识，蓄力启航。
百得厨卫董事长潘垣枝、总经理潘叶炜、国内营销中心总经理周东斌和国内营销各部门负责人、国内财务、国内技术、国内品质、国内产品策划等中心负责人，以及全国营销精英共同参会。
会议现场
会议伊始，百得厨卫总经理潘叶炜为大会致开幕辞。他首先高度认可国内营销团队在2025年整体市场承压的严峻挑战下所展现出的韧性、担当与战斗力。潘总指出，过去一年，面对激烈的竞争与业绩压力，团队不仅守住了关键市场阵地，更在高端市场突破与渠道扁平化战略的落地实施上取得了扎实成果，这份“逆水行舟、奋楫争先”的精神是百得持续前行的核心动力。
百得厨卫总经理潘叶炜
随后，潘总深度剖析了当前的宏观环境与行业变局。他强调，变革是常态，顺势而为是关键。百得厨卫必须在营销策略迭代、渠道结构优化、产品创新规划、品牌传播模式革新等方面紧跟趋势、快速响应、主动求变。基于此，他明确2026年国内营销工作的战略方向，聚焦于 “稳规模、渠道升级” ：既要巩固各渠道基本盘，在压力中寻找突破，实现稳健增长；也要全力推进各渠道的全链路升级，激发渠道效能，大力开拓新的增长路径。
展望新的一年，潘总寄语全体营销人员：保持战略定力，深耕本职工作，步履坚实向前。只要我们同心同德，笃实不怠，百得必将在新一轮的行业竞争中牢牢立足，开创崭新未来。
百得厨卫国内营销中心总经理周东斌围绕年度经营目标，对2025年工作进行全面复盘，并对2026年营销战役作出周密部署。
周总指出，市场周期已发生深刻转变——从增量竞争步入存量深耕时代，消费趋于理性，价值回归核心。在此“新周期”下，百得营销团队的思维与行动必须同步转变。这不仅是应对挑战的新选择，更是我们主动把握结构机遇、开创新未来的关键窗口。
百得厨卫国内营销中心总经理周东斌
针对存量市场的突破点，周总明确提出2026年国内营销工作将紧扣 “三个坚持” 展开系统攻坚：线下渠道，加速开发优质零售型客户，严格管控全网价格体系，因地制宜制定策略稳固既有客户基本盘；新零售渠道，全力加速高效网点的开发与动销，拓宽各区域销售品类；在电商板块，则要实现企稳与反转。
最后，周总勉励全体营销精英，以精准的策略为指引，以坚定的执行为基石，满怀信念，聚力前行，我们定能穿越周期，赢下新一年的每一场挑战。
会议期间，百得厨卫国内营销中心各板块负责人也依次上台，就所辖领域进行了详实的2025年工作总结与2026年工作规划汇报。他们深入分析了各自业务面临的机遇与挑战，并提出了具体可行的业务策略与落地举措。
百得厨卫国内营销线下销售部总监朱小龙
百得厨卫国内营销新零售部高级经理胡健泉
百得厨卫国内营销售后服务部经理黄小华
此外，零售赋能部经理及河南豫西北大区经理，分别就 “新媒体直播推广实战” 与 “零售客户价格管控” 进行了专题经验分享。这些来自市场一线的成功案例，为各区域市场的拓展提供了可复制、可借鉴的思路与方法，强化团队实战能力。
百得厨卫国内营销零售赋能部经理熊祝
百得厨卫国内营销河南豫西北大区经理付翔
百得厨卫董事长潘垣枝为大会作总结致辞。他首先表示，公司对国内营销团队在2025年的表现高度关注，并对全体成员的辛勤付出致以诚挚感谢。
潘董强调，无论市场环境如何变化，坚实的市场份额与广阔的存量市场始终存在，这是百得持续发展的根基。面向未来，他要求全体营销精英深刻理解并紧跟公司战略部署，凝聚共识，步调一致，脚踏实地做好每一项工作。潘董鼓励团队保持定力、专注执行，坚信通过全体成员的共同努力，必定能圆满完成2026年各项销售目标，推动百得在市场竞争中行稳致远。
百得厨卫董事长潘垣枝
为进一步增强团队凝聚力，注入新鲜血液，会议设置了新入职营销人才的自我介绍环节。新生力量的加入，彰显了百得团队不断壮大、生生不息的发展活力。
百得新人才
至此，百得厨卫2026年度营销会议圆满落下帷幕。
蓝图已经绘就，奋斗正当时！前方的道路必然伴随挑战，但只要百得营销团队始终秉持 “同心笃行” 的信念，必将汇聚起 “聚力成势” 的磅礴力量，把战略转化为成果，将共识转化为业绩。
百得将士们，让我们以更坚定的信念、更扎实的行动，携手并肩，赢战2026！
大合影
